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【Executiveクラス向け】 〜自社戦略立案〜

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主催・共済 株式会社イプセ
 
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セミナーの概要

事業戦略・組織戦略・財務戦略・マーケティングについて学び、実際に3年中期経営計画を策定することを目指します。
また、経営に必要な基本的知識を3つに分け、Case Studyを中心にワークをおこない、実践〜振返り（ｐｌａｎ⇒Ｄｏ⇒Ｓｅｅ）を、研修内で修得しながら現場に持ち帰り、仮説検証を繰り返して理解を深めていきます。

セミナーの詳細

◆プログラム◆

第1回 ＊マーケティング論＊
・御社の環境分析〜自部署の環境分析へ展開するワークショップ。さらに自社の戦略立案を行います。
*マーケティングと戦略立案
1）外部環境分析
2）マーケティング環境分析に基づく戦略立案

第2回 ＊事業戦略＊
・各テーマごとにケースを活用したワークショップ。各担当事業ごとの競合分析と事業戦略立案を考えます。
*事業戦略とは
1）戦略の目的（競争優位性の明確化）
2）戦略の属性（戦略＝革新的な施策）
3）戦略コンテンツ（ヴァリュー・戦い方・施策）
*事業戦略の要件
1）コア・コンピタンスと価値創造
2）戦略方針策定のフレーム・ビジネスシステムとKFS

第3回 ＊組織戦略論＊
・企業のケースを活用したワークショップ。各担当事業ごとの組織分析と組織戦略立案を考えます。
*組織とは
1）組織の成立要件
2）組織の機能
3）組織の運営要件
*組織の構成要素
*組織戦略階層

第4回 ＊財務戦略論＊
・実際の財務諸表を見ながら分析をおこないます。
*財務・会計とは
1）会計の重要性（財務諸表P/L・B/S・C/F）
2）財務戦略の重要性
*事業戦略における財務・会計の位置づけ ⇒ 経営と財務戦略
*リスク・コントロールとしての財務・会計 ⇒ 与信管理・リスクヘッジ

第5回 ＊自社戦略プレゼン＊
・第1回から4回まで学んだことを元に、自社戦略を立て、全員の前でプレゼンテーションを行っていただきます。
*第1回から第4回でおこなった分析内容をもとに、自社の戦略立案をおこなう
1）自社のOffence/Defense戦略
2）自社のKPI設定
3）経営資源の投資

期待できる効果

役割期待に対する「実績・意識・成長度合い」を高め、特に業績に起因していると考えられる問題点を具現化して考えられることができるようになり、経営管理・財務的視点の強化と向上を確立させます。
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