マーケティング

マーケティングアドバンスド ~リアルビジネスの究極的実践トレーニングで、本物の企画力をモノにする！~

	全６回（10/7 10/21 11/4 11/18 12/2 12/16 ）すべて水曜日、19:00-22:00
	東京都中央区京橋2-5-2 シナプス（東邦センタービル4F）
	94,500円
	株式会社シナプス
	8名
	2009/10/06

セミナーの概要

マーケティング応用力、実践力を養うことを主眼として、
受講生自らが具体的企業やブランドを研究テーマとして取り上げ、
今後の戦略提言を行うことをゴールとします。

少人数研究会スタイルで、講師がプロジェクトリーダーを務めることによって、
擬似的な戦略コンサルティングプロジェクトを体験でき、
プロのマーケターのノウハウを習得します。

■リアリティのある戦略構築プロセスを体験

プロジェクト設計として、提言に向けた作業を分解し、
スケジュール化、進行管理といったプロジェクトマネジメントの
技法が日常業務のタスクマネジメントにも有効です。

■情報収集、アンケートのノウハウ習得

顧客ニーズの把握には、明らかにすべき論点を分解し、
設定することがカギです。
そして、それに基づいたアンケート設計、
得られた情報から何が言えるか？という分析ノウハウを学びます。

■論理思考力と創造的思考の組み合わせ

ロジカルに導き出された戦略と、独創的な施策アイディアを
組み合わせて、ユニークな特徴ある戦略と打ち手を考えます。

【過去の研究事例】
・レクサスの新戦略提案：プレミアム市場の攻略戦略）
・マイクロソフト：Xbox３６０マーケティング戦略
・カルチュア・コンビニエンス・クラブへの提案
・キリン：生茶復活のシナリオ
・花王への提案：ヘア市場における今後の戦略
・DELL 既存固有のリソース活用による多角的成長戦略
・アイフルにおける成長戦略：顧客獲得増戦略

セミナーの詳細

カリキュラム

第1回仮説構築とプロジェクト設計
研究テーマの設定戦略仮説の構築とオプション導出タスク分解とプロジェクト設計

第2回環境要因棚卸し
３Ｃ分析に基づいた環境分析そこから見出される市場機会の特定ターゲット顧客設定ポジショニング仮説設定

第3回アンケート設計
顧客仮説ブラッシュアップ、再構築明らかにすべき論点設計アンケートの設計

第4回基本戦略意思決定
戦略目標、基本戦略の意思決定ターゲット、ポジショニング詳細化ビジネスモデル案設計

第5回ビジネスモデル、４Ｐ設計
ビジネスモデル詳細化マーケティングミックスの具体化ドキュメントストーリー構築

第6回戦略提言プレゼンテーション
シチュエーション：対クライアント経営会議質疑応答。ディスカッション、提言ブラッシュアップオブザーバ講評、アドバイス

受講対象

講師紹介

家弓正彦（かゆみまさひこ）

1959年生まれ。
松下電器産業株式会社にて、ＦＡ関連機器のマーケティングを担当し、広くマーケティングの現場を経験。
その後、三和総合研究所を経て、有限会社シナプスを創設。
経営戦略、マーケティング戦略を中心としたコンサルティングに従事。
戦略構築から、現場へのインプリメンテーションプラン（導入計画）までをカバーする。
同時に、「マーケティング・カレッジ」を立ち上げ、マーケティングに特化したビジネスマン教育事業に取り組む。
中央大学非常勤講師（96〜04年）、グロービス経営大学院教授など、マーケティング分野での豊富な教職経験をも有する。