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「その他組織全般向けセミナー」所属カテゴリ

ビジネススキル強化に関するビジネスセミナーの検索結果です。
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その他組織全般|ビジネススキル強化|企業研修 のビジネスセミナー検索結果

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外国人社員研修プログラム 2010年度版

主催会社:ジャパンラーニング株式会社
日本企業で働く動機付けとビジネススキルトレーニング 昨今、ビジネスのグローバル化とともに、外国人を採用する企業や企業拠点の国際化が増加しています。こうした中、日本でのビジネス経験の乏しい外国人が仕事を円滑に遂行し、現場で早期に戦力となるためには、日本企業の仕組みを理解し、日本人のビジネスマナーや価値観の理解を深めることが重要だと考えております。弊社では外国人社員向けに日本企業の仕事の進め方とビ...
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若手・中堅社員強化プログラム

主催会社:ジャパンラーニング株式会社
次世代リーダーの育成 1.これからの自分のキャリア (リーダーシップの発揮) 2.モチベーション自己理解 (モチベーションの向上) 3.職場の問題解決コーチング (問題解決力の向上) 4.現場の重要課題の解決に向けて〜提言 (課題設定能力の向上) 5.中堅リーダーとしての基軸づくり 6.ビジョン目標構築とコミットメント宣言 ●EQ診断:現状の行動特性を把握するツール。 心内知性...
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ロジカルドキュメンテーション 〜企画書作成が苦手から得意になる!〜

主催会社:株式会社シナプス
すばらしいアイディアは、主張すべきポイントを戦略的にまとめ、相手に伝わるように表現することで実現への道が開けます。 効果的な設計から、表現方法、説得力を持たせるポイントなど、実際の企画書を例に挙げて、コンサルタントがノウハウをお教えします。
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ロジカルプレゼンテーション 〜プレゼンテーションのプロフェッショナルであるマーケターのコツを知る!〜

主催会社:株式会社シナプス
資料を読むだけのプレゼンテーションを行ってませんか? 資料だけ一人歩きしてませんか? 見せるのではなく魅せるプレゼンテーションをするために、引き付けるドキュメント作成、伝えたいことを記憶に残すトーク、説得力を出すプロセスなど、コンサルタントが日頃活用してるノウハウをお教えします。
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ロジカルシンキングトレーニング 〜すべてのビジネスパーソン必須の思考スキル!論理的思考!〜

主催会社:株式会社シナプス
マーケティングコンサルティング会社が開発した論理的思考を鍛えるトレーニングメソッドです。 ロジック命のマーケターが講師として伺い、論理的思考を定着させるべく演習繰り返し行い、抜けもれがなく、より効率的に、より深く、より広く、考えられるようします。
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【Executiveクラス向け】 〜自社戦略立案〜

主催会社:株式会社イプセ
事業戦略・組織戦略・財務戦略・マーケティングについて学び、実際に3年中期経営計画を策定することを目指します。 また、経営に必要な基本的知識を3つに分け、Case Studyを中心にワークをおこない、実践〜振返り(plan⇒Do⇒See)を、研修内で修得しながら現場に持ち帰り、仮説検証を繰り返して理解を深めていきます。
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セルフリーダーシップ

主催会社:株式会社イプセ
◇研修に期待される要件◇ *ビジネスコミニュケーションの向上 *自ら進んで、問題を解決させるスタンスの明確化 *仕事(会社)に対するモチベーション維持 ◇研修のテーマ◇ 自分の現状を捉え、今自分に必要なものが指示なのか、支援なのかを見極め、それを手に入れるために必要なスキルを身に付け、行動力を高めるきっかけを学びます
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コミュニケーション(NLP)

主催会社:株式会社イプセ
コミュニケーションの分野では、数多くのセミナーが開催され、本も多種多様に出版されていますが、IPSEがご提供する研修は「※NLP(神経言語プログラミン)」を応用したプログラムです。 コミュニケーションの「表面的」な知識ではなく、人間の深い部分にある『本質的』な部分を理解し、コミュニケーションの強力な土台(本質の理解)を習得します。また、このプログラムでは、より実践的な研修にするため、複雑な概念も...
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プレゼンテーション トレーニング

主催会社:株式会社イプセ
これまでの自身のプレゼンテーションを振返り、慣習化した癖など課題の克服を促し、伝えたいことを、論理的に思考し、明確に伝える技術(シナリオ構築力)を身につけ、アウトプットの質を向上させます。 また、顧客の価値観やベネフィットに応えるプレゼンテーション・ストーリーの構築手法を身につけ、潜在顧客獲得へつながる道筋など、分析的に捉える視点を向上し、すぐに現場で実践できるよう導きます。
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キャリアデザイン

主催会社:株式会社イプセ
◆環境変化を自ら感じ、自ら対応できる「自立した社員」の育成を図ります◆ キャリアとは、事業・会社の環境において求められる「成果-パフォーマンス」を創出するために以下の4つの視点を 常に最適化し続けることです。 *仕事のモチベーション *職務適性の多様化 *自己研鑽(セルフトレーニング) *職務経験に基づく「強み」 これらのキャリアを「保有」していても、「成果-パフォーマンス...
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